?2013年8月9日，目视化项目系统在生产手艺中心线管车间正式启动，目视化推进小组组长、人力资源总监张艳平，执行组长、线管车间主任罗阳明，以及由品控部、清静办认真人、车间班组长等组成的组员加入了项目启动的聚会会议。

??? 在聚会会议上，张总强调目视化治理是在原6S治理效果上的升级，目视化治理基本要求是：统一、简约、鲜明、适用、严酷。要使每一个来到现场的人，都能够连忙通过看板、标识、图表、警示灯等目视化工具，相识该区域的治理标准、事情要求、注重事项等信息。

??? 张总要求在目视化系统推进的历程中，车间班组要起劲配合目视化项目，把目视化项目的每项要求执行到位，并多提合理化建议；品控部分要做好质量控制标准和质量磨练标准两方面事情；清静治理部分在项目推进的历程中将职员清静、质量清静、物资清静、装备清静、情形清静、消防清静等“大清静”治理理念深入渗透到每一个目视化治理环节。

??? 目视化治理项目启动将逐步增进使生产效率化并降低本钱，简化治理者、监视者的治理营业并提高其效率。同时，通过标杆车间的打造，提高治理水平，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的尊龙凯时人生就是搏现场治理特色。