4月5日14:00,由集团6S小组召开的6S治理事情周例会,在集团五楼教育训练室准时召开,治理小组成员共计33人。这次周聚会会议是继上周6S现场治理了案大会签署《6S治理责任书》以后,各车间、各部分中心推行自主化治理展示效果的第一次周例会。
        聚会会议最先之前,由6S治理小组副组长张建超,宣读了《关于建设6S检查小组的通知》,将6S检查落实到人头上,由各其中心认真人牵头,行政治理职员、生产车间主任组成的9支检查小组,在以后的事情划分对车间行政区域举行例行检查,明确了检查流程,检查小组成员的事情纪律;就车间和行政后勤划分给与会的6S小组成员分发了《关于修订6S评分标准的通知》,在4月1号以后6S检查小组将凭证本标准每周对各部分6S治理情形举行检查审核,原来的6S评分标准作废。就四月份第一周的检查情形,就个体生产车间里的消防栓还保存问题,个体车间生产保存着违规操作,保存较大的清静隐患,给予了重点指出,并迫令限期整改,可喜的是,模具车间在不常用的物品举行了科学合理化的整理,管件车间也自主立异,在消防栓周围划定了警示黄线,极大的阻止了消防通道被梗塞。上周生产车间做的好有:管件二车间、配件库房等,做的较差的有:PE管件车间、模具车间。
        就三月份和四月第一周检查的情形,张总划分给各车间和部分的6S做事分发奖金并授旗勉励,并对以往检查中保存的6S点检表的勾画、职员去向牌、车间标识不规范、消防栓等诸多问题,给在会职员解说,就问题的解决落实到相关部分,就聚烯烃事业部推行6S细腻治理,张总给予了几位车间主任建设自主激励的建议,要求6S治理小组协助。就在6S执行的历程中保存的疑点和问题点,应该实时实时向6S治理小组反应,最后各人举行了详细深刻的讨论,出谋划策商讨解决难题。
        最后总裁办吴总就“百日清静竞赛”运动第一阶段取得的效果做了简短的报道,指出清静做为6S中的重中之重的事情,要落实到实处,就第二阶段的事情,要求各个车间部分组织学习《清静守则》,接下来安检小组将随机下车间抽查,并纳入评选。